Данный сайт использует cookies. Чтобы продолжить работу с ресурсом нажмите ОК
РЕГИОНАЛЬНАЯ ВСТРЕЧА ISPSO
-
29-30 НОЯБРЯ,
12:00-17:00
В тени гендера: мужское и женское в организациях
Гендерная динамика в организациях — это не просто вопрос равенства. Это сложное поле, где переплетаются бессознательные процессы, социальные роли и структуры власти.
Наши коллективные проекции на мужчин и женщин напрямую формируют восприятие лидерства и авторитета.
В условиях экономического и социального кризиса как никогда важно понять, как эти бессознательные шаблоны влияют на способность команды и организации в целом к адаптации и трансформации.
Пришло время переосмыслить значение социальных ролей для разрешения профессиональных конфликтов, обеспечения устойчивого роста и управления переменами.
Какие бессознательные защитные механизмы мешают, а какие — поддерживают эффективное функционирование организаций?
Вместе мы будем искать более здоровые и
продуктивные пути решения текущих проблем.
Наша цель — улучшить взаимодействие и создать пространство для осознанных перемен.
В условиях экономического и социального кризиса как никогда важно понять, как эти бессознательные шаблоны влияют на способность команды и организации в целом к адаптации и трансформации.
Пришло время переосмыслить значение социальных ролей для разрешения профессиональных конфликтов, обеспечения устойчивого роста и управления переменами.
Какие бессознательные защитные механизмы мешают, а какие — поддерживают эффективное функционирование организаций?
Вместе мы будем искать более здоровые и
продуктивные пути решения текущих проблем.
Наша цель — улучшить взаимодействие и создать пространство для осознанных перемен.
СПИКЕРЫ
Татьяна Ежова
- Консультант по групповым отношениям
- Коуч руководителей и команд
- Коуч EMBA МШУ Сколково и INSEAD
- Преподаватель и супервизор магистратуры по психоанализу и бизнес-консультированию НИУ ВШЭ
- Магистр социологии, управления человеческими ресурсами, психологии
- Член CIPD, ISPSO и АПКБК
Тема доклада:
Двойной вызов: гендерные проекции в восприятии женщины-руководителя.
Роль лидера исторически воспринимается как мужская, что заставляет женщину-руководителя балансировать между ожиданиями воли и твердости с одной стороны, и эмпатии и поддержки с другой. Это противоречие создает внутренний конфликт с одной стороны и ресурс для нового стиля лидерства с другой.
Двойной вызов: гендерные проекции в восприятии женщины-руководителя.
Роль лидера исторически воспринимается как мужская, что заставляет женщину-руководителя балансировать между ожиданиями воли и твердости с одной стороны, и эмпатии и поддержки с другой. Это противоречие создает внутренний конфликт с одной стороны и ресурс для нового стиля лидерства с другой.
Татьяна Ежова
- Консультант по групповым отношениям
- Коуч руководителей и команд
- Коуч EMBA МШУ Сколково и INSEAD
- Преподаватель и супервизор магистратуры по психоанализу и бизнес-консультированию НИУ ВШЭ
- Магистр социологии, управления человеческими ресурсами, психологии
- Член CIPD, ISPSO и АПКБК
Тема доклада:
Двойной вызов: гендерные проекции в восприятии женщины-руководителя.
Роль лидера исторически воспринимается как мужская, что заставляет женщину-руководителя балансировать между ожиданиями воли и твердости с одной стороны, и эмпатии и поддержки с другой. Это противоречие создает внутренний конфликт с одной стороны и ресурс для нового стиля лидерства с другой.
Двойной вызов: гендерные проекции в восприятии женщины-руководителя.
Роль лидера исторически воспринимается как мужская, что заставляет женщину-руководителя балансировать между ожиданиями воли и твердости с одной стороны, и эмпатии и поддержки с другой. Это противоречие создает внутренний конфликт с одной стороны и ресурс для нового стиля лидерства с другой.
Анна Кан
- Клинический и организационный психолог
- Старший преподаватель и супервизор магистерской программы «Психоанализ и бизнес-консультирование» НИУ ВШЭ
- Executive-коуч и бизнес-консультант
- Психоаналитический психотерапевт
- Cо-фаундер издательства корпоративных медиа «Дорогая редакция»
- 20+ лет в стратегических коммуникациях, 15+ лет в коучинге, 10 лет в прикладной организационной психологии, психоаналитическом коучинге и психотерапии
- Исследователь психодинамики феномена призвания и профессионального выбора
- Член МПА, ISPSO и АПКБК
Тема доклада:
Отвержение женского: скрытый барьер организационных изменений.
В организационной жизни женское начало вызывает неосознанные страхи как у мужчин, так и у женщин. Лидеры и команды часто склонны избегать этих аспектов, что ослабляет креативность, устойчивость и связи. Опираясь на психоаналитические концепции, клиническую и консультационную практику, в этом докладе мы рассмотрим, как отказ от женственности становится невидимым барьером на пути перемен.
Отвержение женского: скрытый барьер организационных изменений.
В организационной жизни женское начало вызывает неосознанные страхи как у мужчин, так и у женщин. Лидеры и команды часто склонны избегать этих аспектов, что ослабляет креативность, устойчивость и связи. Опираясь на психоаналитические концепции, клиническую и консультационную практику, в этом докладе мы рассмотрим, как отказ от женственности становится невидимым барьером на пути перемен.
Константин Гольдштейн
- Магистр психоанализа и бизнес-консалтинга
- Клинический психолог
- Прошел повышение квалификации по психотерапии, ориентированной на перенос (Transference-Focused Psychotherapy)
- Исполнительный тренер для технических лидеров и организационный консультант B.Sc
- 20+ лет в области компьютерных наук в сфере технологий и лидерства (Microsoft, стартапы)
- Член ISPSO и АПКБК
Тема доклада:
Диссоциированный лидер: Мужская мужественность между рыночной агрессией и заботой организации.
Современные организации требуют от мужчин-лидеров чего-то парадоксального: агрессивно конкурировать на мировом рынке, демонстрируя при этом эмпатию внутри компании. Общим результатом является системное диссоциативное расщепление: публично лидеры могут проявлять "заботливую мужественность" (уязвимость, эмпатию, инклюзивность); в теневых пространствах (закрытые собрания, клубы для мальчиков, неформальные мероприятия) они могут проявлять агрессию, необходимую для выживания бизнеса. Женщины часто становятся контейнерами проективной системы: от них требуется воплощать "подлинную" эмпатию, в то время как мужчины играют роли. Организации могут защищаться от беспокойства, порождаемого этим противоречием, посредством коллективного отрицания, создавая иллюзию прогресса при сохранении существующих структур власти. Трансформация требует не устранения расщепления, а его сдерживания — способности удерживать противоречие, признавать теневые процессы и узаконивать амбивалентность вместо того, чтобы требовать невозможной целостности.
Диссоциированный лидер: Мужская мужественность между рыночной агрессией и заботой организации.
Современные организации требуют от мужчин-лидеров чего-то парадоксального: агрессивно конкурировать на мировом рынке, демонстрируя при этом эмпатию внутри компании. Общим результатом является системное диссоциативное расщепление: публично лидеры могут проявлять "заботливую мужественность" (уязвимость, эмпатию, инклюзивность); в теневых пространствах (закрытые собрания, клубы для мальчиков, неформальные мероприятия) они могут проявлять агрессию, необходимую для выживания бизнеса. Женщины часто становятся контейнерами проективной системы: от них требуется воплощать "подлинную" эмпатию, в то время как мужчины играют роли. Организации могут защищаться от беспокойства, порождаемого этим противоречием, посредством коллективного отрицания, создавая иллюзию прогресса при сохранении существующих структур власти. Трансформация требует не устранения расщепления, а его сдерживания — способности удерживать противоречие, признавать теневые процессы и узаконивать амбивалентность вместо того, чтобы требовать невозможной целостности.
Константин Гольдштейн
- Магистр психоанализа и бизнес-консалтинга
- Клинический психолог
- Прошел повышение квалификации по психотерапии, ориентированной на перенос (Transference-Focused Psychotherapy)
- Исполнительный тренер для технических лидеров и организационный консультант B.Sc
- 20+ лет в области компьютерных наук в сфере технологий и лидерства (Microsoft, стартапы)
- Член ISPSO и АПКБК
Тема доклада:
Диссоциированный лидер: Мужская мужественность между рыночной агрессией и заботой организации.
Современные организации требуют от мужчин-лидеров чего-то парадоксального: агрессивно конкурировать на мировом рынке, демонстрируя при этом эмпатию внутри компании. Общим результатом является системное диссоциативное расщепление: публично лидеры могут проявлять "заботливую мужественность" (уязвимость, эмпатию, инклюзивность); в теневых пространствах (закрытые собрания, клубы для мальчиков, неформальные мероприятия) они могут проявлять агрессию, необходимую для выживания бизнеса. Женщины часто становятся контейнерами проективной системы: от них требуется воплощать "подлинную" эмпатию, в то время как мужчины играют роли. Организации могут защищаться от беспокойства, порождаемого этим противоречием, посредством коллективного отрицания, создавая иллюзию прогресса при сохранении существующих структур власти. Трансформация требует не устранения расщепления, а его сдерживания — способности удерживать противоречие, признавать теневые процессы и узаконивать амбивалентность вместо того, чтобы требовать невозможной целостности.
Диссоциированный лидер: Мужская мужественность между рыночной агрессией и заботой организации.
Современные организации требуют от мужчин-лидеров чего-то парадоксального: агрессивно конкурировать на мировом рынке, демонстрируя при этом эмпатию внутри компании. Общим результатом является системное диссоциативное расщепление: публично лидеры могут проявлять "заботливую мужественность" (уязвимость, эмпатию, инклюзивность); в теневых пространствах (закрытые собрания, клубы для мальчиков, неформальные мероприятия) они могут проявлять агрессию, необходимую для выживания бизнеса. Женщины часто становятся контейнерами проективной системы: от них требуется воплощать "подлинную" эмпатию, в то время как мужчины играют роли. Организации могут защищаться от беспокойства, порождаемого этим противоречием, посредством коллективного отрицания, создавая иллюзию прогресса при сохранении существующих структур власти. Трансформация требует не устранения расщепления, а его сдерживания — способности удерживать противоречие, признавать теневые процессы и узаконивать амбивалентность вместо того, чтобы требовать невозможной целостности.
Драгана Вранеш
- Консультант по групповым отношениям (GRC)
- Executive-коуч и организационный консультант
- Психоаналитический и ТФП психотерапевт
- Магистр Психологии, ВШЭ, Москва; MБA, Хулт международная бизнес школа, Бостон; Магистр Экономики, Белградский университет, Сербия
- Клинический психолог и Кандидат в Сертифицированные Члены Международного Сообщества ТФП
- Член Совета АПКБК 2019-2022
- Глава подразделения Ежегодного Собрания ISPSO под названием Мастер-классы для Профессионального Развития (PDW) в 2022 и 2025
- Член ISPSO, OPUS, РОТФП, АПКБК, ЕАРПП
Тема доклада:
Может быть только одна: женское соперничество в организациях.
Представление об «одном месте за столом», когда женщины конкурируют за очень ограниченное число руководящих должностей, в сочетании с укоренившейся патриархальной ролью женщин, часто ярко продвигаемой другими женщинами, приводит к двойному соперничеству — за рабочие отношения с мужчинами и за руководящие посты как места концентрации власти в организациях. Это может привести к токсичной конкуренции, движимой ревностью и завистью. Женское соперничество обычно проявляется в скрытой форме, например, отсутствии поддержки, постоянных негативных замечаниях, отказа в приглашении на важные мероприятия, подрыва чужого успеха с помощью сплетен, приуменьшении достижений, «газлайтинге», сосредоточенности на подражании, высокомерного поведения и т. д.
В этом докладе рассмотрим, как выходить из проекций, устанавливать здоровые отношения конкуренции, стимулирующие рост и развитие организаций и женщин в них.
Может быть только одна: женское соперничество в организациях.
Представление об «одном месте за столом», когда женщины конкурируют за очень ограниченное число руководящих должностей, в сочетании с укоренившейся патриархальной ролью женщин, часто ярко продвигаемой другими женщинами, приводит к двойному соперничеству — за рабочие отношения с мужчинами и за руководящие посты как места концентрации власти в организациях. Это может привести к токсичной конкуренции, движимой ревностью и завистью. Женское соперничество обычно проявляется в скрытой форме, например, отсутствии поддержки, постоянных негативных замечаниях, отказа в приглашении на важные мероприятия, подрыва чужого успеха с помощью сплетен, приуменьшении достижений, «газлайтинге», сосредоточенности на подражании, высокомерного поведения и т. д.
В этом докладе рассмотрим, как выходить из проекций, устанавливать здоровые отношения конкуренции, стимулирующие рост и развитие организаций и женщин в них.
Ирина Бражникова
- Психоаналитический executive-коуч
- Организационный консультант
- Бизнес-трекер
- Супервизор кафедры психоанализа и бизнес-консультирования департамента психологии НИУ ВШЭ
- Математик, магистр психологии, клинический психолог
- 15+ лет на руководящих позициях по повышению операционной эффективности и внедрению изменений (Райффайзенбанк, Росбанк), Lean&SixSigma Black Belt
- Ведущая открытых исследовательских психодинамических групп
- Член ISPSO и АПКБК, ассоциированный член МПА
Ведущая фото-матрицы
Социальная фотоматрица — социоаналитический метод изучения групп и организаций, в котором участники исследуют «бессознательное организации» через коллективную работу с фотографиями. С помощью него мы посмотрим на непроявленные проекции, эмоции и чувства, связанные с темой «женского» и «мужского» в бизнесе, и трансформируем понимание темы конференции через исследование образов.
Социальная фотоматрица — социоаналитический метод изучения групп и организаций, в котором участники исследуют «бессознательное организации» через коллективную работу с фотографиями. С помощью него мы посмотрим на непроявленные проекции, эмоции и чувства, связанные с темой «женского» и «мужского» в бизнесе, и трансформируем понимание темы конференции через исследование образов.
Ирина Бражникова
- Психоаналитический executive-коуч
- Организационный консультант
- Бизнес-трекер
- Супервизор кафедры психоанализа и бизнес-консультирования департамента психологии НИУ ВШЭ
- Математик, магистр психологии, клинический психолог
- 15+ лет на руководящих позициях по повышению операционной эффективности и внедрению изменений (Райффайзенбанк, Росбанк), Lean&SixSigma Black Belt
- Ведущая открытых исследовательских психодинамических групп
- Член ISPSO и АПКБК, ассоциированный член МПА
Ведущая фото-матрицы
Социальная фотоматрица — социоаналитический метод изучения групп и организаций, в котором участники исследуют «бессознательное организации» через коллективную работу с фотографиями. С помощью него мы посмотрим на непроявленные проекции, эмоции и чувства, связанные с темой «женского» и «мужского» в бизнесе, и трансформируем понимание темы конференции через исследование образов.
Социальная фотоматрица — социоаналитический метод изучения групп и организаций, в котором участники исследуют «бессознательное организации» через коллективную работу с фотографиями. С помощью него мы посмотрим на непроявленные проекции, эмоции и чувства, связанные с темой «женского» и «мужского» в бизнесе, и трансформируем понимание темы конференции через исследование образов.
Ирена Изотова
- Магистр психологии
- Преподаватель и супервизор НИУ ВШЭ, Магистерская программа «Психоанализ и бизнес-консультирование»
- Executive&Team коуч
- Организационный консультант
- Бизнес-психолог
- Психоаналитик
- Паст-Президент АПКБК и ISPSO
- Член ISPSO и АПКБК
Модератор панельной дискуссии
УЧАСТНИКИ ПАНЕЛЬНОЙ ДИСКУССИИ
- Александр Шенкман
- Профессор кафедры психоанализа и бизнес-консультирования НИУ ВШЭ
- Доктор экономических наук
- Председатель Совета Директоров компании AmediaTV
- В прошлом: Член Совета директоров ОАО «Морской порт Санкт-Петербург»; первый вице-президент НП «Консорциум Русская Сталь»; Президент ГК «Росводоканал»; сооснователь и председатель оргкомитета международного конкурса молодых исполнителей популярной музыки «Новая Волна». Награжден государственными, ведомственными и общественными наградами
- Айнура Кошоева
- Управляющий Партнёр Reinvention Academy в Евразийском регионе
- Global Nomad Woman
- The Best HRD региона EMEA (2024)
- 20 лет международной экспертизы в области управления персоналом в период трансформаций компаний
- Ирина Бакаева
- Заместитель финансового директора, вице-президент Банка ВТБ
- Глава комитета по бюджету и аудиту при Совете директоров крупнейшей телекомпании
- Руководитель со стажем 20+ лет
- Магистр психологии (НИУ ВШЭ)
- Практикующий психолог, коуч, ментор
- Приглашённый преподаватель Высшей школы менеджмента СПБГУ
- Идеолог и организатор корпоративной программы по менторингу (ТОП-3 организаций-лидеров менторинга в России) и тренинга "Путь лидера"
- Сооснователь платформы для психологов PSY.ONE
- Специалист в области восточной философии и традиционных систем оздоровления
Член АПКБК - Юрий Харчев
- Действующий топ-менеджер в финансовом секторе, отвечающий за направление рынков капитала с опытом 15+ лет.
- Построил одну из лучших на российском рынке трейдинговую/сейлз команду в FX, FI и деривативах
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОМИТЕТ
- Татьяна ЕжоваКуратор по работе со спикерами
- Анна РайхеКуратор группы по отбору кейсов
- Оксана ХилинскаяПрезидент АПКБК
- Наталья СоломинаКуратор профессионального обучения
- Юлия СтруженковаПродвижение мероприятия
В ПРОЦЕССЕ ВСТРЕЧИ МЫ БУДЕМ
АНАЛИЗИРОВАТЬ И ИССЛЕДОВАТЬ:
АНАЛИЗИРОВАТЬ И ИССЛЕДОВАТЬ:
В ПРОЦЕССЕ ВСТРЕЧИ МЫ БУДЕМ
АНАЛИЗИРОВАТЬ И ИССЛЕДОВАТЬ:
АНАЛИЗИРОВАТЬ И ИССЛЕДОВАТЬ:
- Скрытые сценарии власти:Как гендерные стереотипы влияют на распределение ролей и неформальную иерархию в командах?
- Защитные механизмы группы:Как отрицание, вытеснение или рационализация мешают открытому диалогу и инновациям?
- Конфликт и кооперация:Как гендерное измерение проявляется в профессиональных конфликтах и как его понимание может помочь их разрешить?
- Проекции в лидерстве:Какие бессознательные ожидания мы предъявляем к мужчинам- и женщинам-лидерам и как это влияет на их эффективность?
- Гендерный «бренд» организации:Как негласные нормы о маскулинности и феминности формируют корпоративную культуру и что это значит в период кризиса?
- Ресурсы трансформации:Какие «теневые» аспекты мужского и женского начала могут стать источником развития для организации?
КОМУ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО:
Специалистам, участвующим в анализе отношений в организациях
Присоединяйтесь к нам в качестве участника со своим кейсом*!
На региональной встрече слушателям удастся глубже понять, как бессознательные процессы, связанные с восприятием мужского и женского, влияют на отношения внутри команд и на организационные процессы.
Как гендер отражается на восприятии лидерства и власти.
Мы предоставляем участникам возможность проработать их кейсы в открытом формате.
Отправьте нам свой кейс
Как гендер отражается на восприятии лидерства и власти.
Мы предоставляем участникам возможность проработать их кейсы в открытом формате.
Отправьте нам свой кейс
У участников региональной встречи есть возможность представить свой кейс для работы в мини-группах. Автор представляет свой случай, в котором описываются ситуация и трудность, с которыми он столкнулся во время работы, а также предлагает вопросы для групповой дискуссии.
Кейсы, поданные для участия в коллоквиуме, будут рассмотрены организаторами, которые могут предложить кандидатам доработать материалы для повышения эффективности работы с ними. Особенно приветствуются специфические примеры по тематике мероприятия, продолжающие вызывать вопросы или эмоциональную реакцию со стороны коуча или бизнес-консультанта.
Кейс должен представлять из себя не описание высокого уровня мастерства специалиста, а быть действительно сложным случаем, вызвавшим трудности, удивление, моменты откровения, которые специалист хотел бы глубже проработать. Это станет возможным благодаря уважительной, благоприятной, структурированной рабочей среде, какая будет создана на нашем мероприятии.
*Описание кейсов мы ожидаем до 12 октября на почту. До этой даты вам достаточно прислать свою заявку. Доработать кейс у вас будет возможность до мероприятия.
Для участия в конкурсе необходимо предоставить краткое описание кейса. Это может быть кейс индивидуальной, командной или групповой работы. Работа с клиентом(ми) может быть как уже завершённой, так и ещё продолжающейся.
Краткое описание должно соответствовать следующим критериям:
- кейс работы в психодинамическом подходе и опирается на психодинамические гипотезы,
- в случае индивидуальной работы проведено не менее 3 сессий,
- в случае командной или групповой проведено не менее 2 сессий,
- кейс имеет отношение к теме регионального митинга,
- автор кейса демонстрирует четкость и оригинальность мысли,
- кейс содержит описание динамики работы, а также рефлексию специалиста.
Кейсы, поданные для участия в коллоквиуме, будут рассмотрены организаторами, которые могут предложить кандидатам доработать материалы для повышения эффективности работы с ними. Особенно приветствуются специфические примеры по тематике мероприятия, продолжающие вызывать вопросы или эмоциональную реакцию со стороны коуча или бизнес-консультанта.
Кейс должен представлять из себя не описание высокого уровня мастерства специалиста, а быть действительно сложным случаем, вызвавшим трудности, удивление, моменты откровения, которые специалист хотел бы глубже проработать. Это станет возможным благодаря уважительной, благоприятной, структурированной рабочей среде, какая будет создана на нашем мероприятии.
*Описание кейсов мы ожидаем до 12 октября на почту. До этой даты вам достаточно прислать свою заявку. Доработать кейс у вас будет возможность до мероприятия.
Для участия в конкурсе необходимо предоставить краткое описание кейса. Это может быть кейс индивидуальной, командной или групповой работы. Работа с клиентом(ми) может быть как уже завершённой, так и ещё продолжающейся.
Краткое описание должно соответствовать следующим критериям:
- кейс работы в психодинамическом подходе и опирается на психодинамические гипотезы,
- в случае индивидуальной работы проведено не менее 3 сессий,
- в случае командной или групповой проведено не менее 2 сессий,
- кейс имеет отношение к теме регионального митинга,
- автор кейса демонстрирует четкость и оригинальность мысли,
- кейс содержит описание динамики работы, а также рефлексию специалиста.
ФОРМАТ РАБОТЫ УЧАСТНИКОВ
-
ФОТО-матрица -
Группы рефлексии -
Панельная дискуссия -
Работа с кейсами
Программа
29 ноября
12:00-12:20
Открытие мероприятия. Вступительная речь от Президента ISPSO Александры Герни и Президента АПКБК Оксаны Хилинской
12:20-13:30
ФОТО-матрица
13:30-15:45
Выступления спикеров
15:45 – 16:30
Работа в малых группах
16:30-17:00
Общее обсуждение и закрытие первого дня
30 ноября
12:00-13:00
ФОТО-матрица
13:00 – 14:30
Панельная дискуссия руководителей
14:30 – 16:30
Работа с кейсами
16:30 – 17:00
Закрытие мероприятия. Заключительное слово от Президента АПКБК Оксаны Хилинской
Освещаемые проблемы
- Гендерные особенности лидерства
- Особенности реализации роли руководителя женщиной
- Проекции на роль руководителя в организации, проекции на женщину и на мужчину как на гендерные роли
- Конфликты пребывания женщины в роли руководителя
- Стыд и агрессия в роли руководителя
- Женская и мужская конкуренция
ОРГАНИЗАТОРЫ И ПАРТНЁРЫ
Свяжитесь с нами по вопросам регистрации, стоимости, партнёрства или любому другому с помощью почты, мы всегда рады общению и сотрудничеству: info@apcbc.ru
Свяжитесь с нами по вопросам регистрации, стоимости, партнёрства или любому другому с помощью почты, мы всегда рады общению и сотрудничеству: info@apcbc.ru
